3月13日下午2时，东凌粮油SAP ERP二期项目启动大会隆重举行。东凌粮油董事长赖宁昌先生、常务副总经理郭家华先生及部分高管人员、以及ERP项目组外部顾问、内部顾问、关键用户等60余人出席会议。
SAP一期项目经过半年的使用、总结、优化，系统已经对公司业务起到了规范和促进作用，在员工的思想中注入了信息化和优化业务流程的概念。在此基础上，公司决定启动ERP二期项目。
二期项目实施范围主要包括广州东凌粮油股份有限公司、广州植之元油脂实业有限公司、东凌粮油（香港）有限公司、智联谷物（香港）有限公司、上海汇华农产品有限公司和上海汇华贸易有限公司六家公司的实施，系统功能主要包括财务及成本管理（FICO）、销售管理（SD）、物料管理（MM）、生产计划和控制（PP）、质量管理（QM）、数据仓库（BW）、决策支持（BO）等八大核心业务模块。项目预计于2015年8月正式上线，本期项目将延续一期项目中建立的统一、标准业务流程及系统实施模板，并在2年内完成东凌粮油所有成员企业的实施，实现对东凌粮油运营管理的全方位覆盖，在管理体系、业务流程、运作规则方面全面提升公司经营管理水平，支撑东凌粮油在上下游的挤压下仍能稳健、快速的发展，为实现“商业网络化”打下坚实基础。
