“2023年10月27日，公司老挝东泰矿区单日钾肥产量达9116吨（其中粉钾7253吨，颗粒钾1863吨）！25、75、100万吨三条钾肥生产线并驾齐驱，再次刷新最高日产量记录！在公司东泰矿区200万吨/年产线基础上，老挝生产基地突破性地实现了300万吨/年产能的单日产量标准，再一次创造了‘亚钾奇迹’！”
10月29日上午10时，伴随着中农钾肥副总经理邵绪杰向亚钾国际领导通报最新生产数据，“亚钾国际单日产量9116吨，超越300万吨产能日产标准表彰奖励大会”仪式在老挝生产基地隆重启动。亚钾国际董事长郭柏春在老挝生产基地现场出席本次表彰奖励大会，副总经理兼中农钾肥总经理佟永恒主持会议，公司全体中高层管理人员现场或远程参加会议。依据《中农钾肥卓越奖管理办法》，公司针对在9116日产量实现过程中发挥关键作用、做出突出贡献的个人和集体，予以表彰和奖励，奖金包合计251万元。
单日产量达9116吨，实现300万吨/年日产标准
佟永恒表示，9月底我们举行了300万吨产能誓师大会，我代表现场全体员工领了军令状，要在四季度200万吨产能放量期间，挑战日均产量9000吨的艰巨任务。军令状签署后，在“亚钾精神”的指引下，我们利用1个月的时间，用两条100万吨生产线，于10月27日创造了9116吨的钾肥最高日产记录，成功超越300万吨产能的单日产量标准，代表着公司又迈入了一个新的产能量级，开启了实现300万吨以及更高产能的跨越之路。这是按照董事长的规划布局，公司上下同欲，坚持技术创新、坚持精细化管理的结果，也是全体员工夜以继日顽强拼搏取得的骄傲成绩。本次表彰奖励即是公司对大家努力的认可，同时也是鞭策和激励，希望全员继续坚定不移地贯彻落实董事长提出的目标、标准，朝着世界级钾肥供应商的目标快速迈进，将董事长擘画的蓝图一步步变为现实。
郭柏春董事长作为公司蓝图的“制定者”，一直高度关注公司产能扩建和产量突破，在本次表彰大会上，董事长发表了重要讲话和指示。他指出，今天是我们发展的重要时刻，也是高光时刻。首先对获奖者表示祝贺，正是因为他们的辛勤劳动，忘我付出，造就了今天得以载入亚钾发展史册的成果！3000吨是实现100万吨年产量的日产量标准，6000吨是实现200万吨年产量的日产量标准，9000吨是实现300万吨年产量的日标准产量。我们现在实现了日产量9000吨，就是叩开了年产量300万吨的大门，代表着我们迈入了世界级钾肥供应商的行列，离我们成为亚洲最大的钾肥供应商又近了一步。
董事长讲到，回想2020年1月份，当时日产量只有600-700吨、年产只有22万吨，公司的产能在短短的三年多的时间翻了十几倍。是什么原因让我们取得如此佳绩？单靠“苦干”是实现不了的，一定是“苦干加巧干”，一定是体力劳动与脑力劳动共同发挥作用，一定是思维方式与精神面貌转变的结果。
第一是技术创新的力量。今年其实是亚钾比较困难的一年，原计划2号主斜井1月末贯通投产，但是1月初出现渗水问题，导致工期延误，引起外界众多议论。面对挑战我们没有坐以待毙，没有等待2号主斜井上矿之后再实现200万吨产能，而是通过对1号主斜井进行最大程度的技改优化来提升采矿量，同时对25万吨、75万吨及100万吨进行综合性联动生产，使钾肥日产量超过5000吨，距离200万吨只差了一小步。在这个基础上，我们没有停下脚步，而是持续进行创新技改，并给自己设定了一个巨大的挑战，那就是将2号主斜井贯通之后的产能目标定在300万吨。300万吨产能需要井下上矿量达到2000多万吨，据资料显示，国内超过2000万吨的井工矿只有两个，超过1000万吨也只有几个，我们一下跃到了国内前列。
第二是我们注重企业文化建设。充分激发了员工的干劲，从薪酬待遇、生活条件方面都给予了员工最大的优化和保障，办公室、宿舍、食堂环境都有了很大改善，员工幸福感提升了，干劲就更足了。
第三是思维方式的转变让我们更有自信了。以前依赖于设计院以及厂商，认为他们比我们懂，但是现在我们真正下沉到建设、生产一线，靠自己提出了很多关键性的改进方案，设计院甚至反过来请教我们技改问题。所以说我们能实现产量增长十几倍、朝着千万吨级规模去迈进，靠的是我们自己思维方式的转变。我们要用10%的人力资本，驱动90%的人力资源，通过定规矩、定标准、定流程，实现“巧干”。
最后董事长提出两点希望，第一希望将日产量在9000吨稳住；第二希望在9000吨基础上再进一小步，将日产量再提升10%，全力接近日产万吨的目标！
面对董事长提出的冲刺万吨目标，全场爆发出响亮的回应：“有信心”！这是亚钾人拥有老挝固体光卤石钾盐矿核心开发技术的有力诠释，也是实施精细化管理带来思维转变、信心提升的最好体现。保持技术创新能力、坚持精益化管理模式，亚钾国际将依托不同于行业其他企业的核心竞争力，淬炼亚钾精神，延续亚钾速度，赓续亚钾奇迹！
