为进一步提升贯彻实施大粮油战略所必需的品牌影响力和品牌管理能力，从容应对如战场般危机四伏的商场和市场，全方位提升公司风险抵御能力，必须要面向未来、防患未然，加强危机管理体系建设。6月18日下午，公司在南沙工厂三楼培训室召开了危机管理体系建设项目启动会暨《危机管理理论与实务》培训会，公司各级管理者及核心业务骨干人员共计55人参加了会议。
会上，常务副总经理郭家华先生向大家提出了三点要求：一是顺应发展趋势，高度重视危机管理，积极参与危机管理体系建设项目工作。二是加强学习，不断提升管理危机能力。三是转变工作思路，以流程为导向、以事件为订单、团队协作解决问题，做到发现问题不掩耳盗铃、不推诿扯皮，要勇于担当、敢于负责；要把做事情看作是锻炼能力、体现价值、拓宽平台的机会，充分发挥团队协同作战能力。
接下来的危机管理理论与实务培训，深圳君唯文化传播有限公司董事长、危机管理专家束建群先生就如何整合内外资源、创造多赢格局等方面，结合一些典型案例分析，阐明了危机事件处理的一般理念、原则及方式、方法。
风险管理、危机管理是一把手工程、系统工程，需要我们长期建设。在战略重视后，其有效处置就在于责任落实、体系建设、勤学苦练。后续公司将从组织建设、制度流程完善、风险源自查自纠、人员能力培训等方面，建立健全危机管理体系，为公司达成战略目标保驾护航。
