支撑和确保我们事业可持续发展的核心竞争力在于人才和品牌，需要我们持续着力培育和提升。要打造吸引、保留、激励人才的竞争优势，激发员工队伍的主观能动性，就必须要加速被动管理、经验管理、碎片管理、命令式管理向主动管理、科学管理、系统管理、参与式管理的全面转型。2015年4月25日，人力资源部见缝插针利用周六时间，牵头组织进行了“基于薪酬公平性的岗位价值评估”工作会议。会议在南沙工厂二楼会议室举行，公司各部门均选派代表参加。
会议首先由人力资源总监马进鸿先生对岗位价值评估是什么、做什么、为什么做、何时做及怎么做等问题做了概要性的阐述，然后由太和管理咨询公司的专业顾问讲师对岗位价值评估工具方法作了详细的解释说明，并带领和指导与会者应用专业的工具方法对公司3个标杆岗位进行了评估，以加深大家对评估标准的理解认知。下午，在人力资源部的主持下，所有与会人员一起运用评估工具，从六因素12维度对27个公司标杆岗位进行了价值评估。经过充分、深入、平等、开放的研讨，会议全天合计输出了公司30个标杆岗位的价值评估结果。
据悉，剩余非标杆岗位将在标杆岗位价值评估结果的基础上，通过插入法建立起公司的岗位职级架构体系，然后通过与市场薪酬数据的对标，建立起公司岗位对应薪酬架构体系。最终依据公司薪酬架构体系和内外公平性原则，综合考虑岗位具体任职者的绩效、能力和资历等要素，于今年5月份确定本年度的薪酬公平性调整方案，并予以实施执行。
此次岗位价值评估工作，也是一次“Team-learning、Team-thinking、Team-working”式的群策群力、协同作战的思维模式和行为模式的集中体现，会议中的讨论沟通还加深了与会者对其他部门及岗位的职责内容、角色定位的了解，促发了以后工作中换位思考的可能性和可行性。公司将会持续推进各项管理创新，组织更多的类似会议、活动，建立更多的沟通交流平台，创造更多的员工参与管理的机会，努力营造一个更加公平、公正、公开、透明的工作氛围！
